Gobernanza Corporativa

El Buen Gobierno y la Responsabilidad Social Corporativa han alcanzando una relevancia significativa para las organizaciones empresariales, instituciones, mercados, inversores y accionistas y la implantación de una cultura de Buen Gobierno Corporativo ayuda a generar confianza en la empresa, seguridad a los inversionistas, administraciones y contratistas.

Mendo Legal nos dirigimos a empresas públicas o privadas, nacionales e internacionales y les ofrecemos servicios de consultoría, implantación y, auditoría de proyectos en gobierno corporativo, gestión de riesgos y corporate compliance.

Empecemos a trabajar

Ayudamos a compañías de todos los sectores a cumplir e implantar las recomendaciones de los Códigos de Buenas Prácticas de carácter estrictamente voluntario, pero que cuentan con la exigencia de «cumplir o explicar»; las normas de obligatorio cumplimiento «ex lege» incorporadas en diferentes disposiciones; y, las recomendaciones basadas en responsabilidad social corporativo.

¿Cómo te podemos ayudar?

Análisis interno

  • Estudiamos su contexto y objetivos en gobierno corporativo y accedemos a sus políticas y reglamentos, prioridades estratégicas, sistemas de control interno, reporting y de delegación de competencias.

Análisis del entorno.

  • Estudiaremos los requerimientos normativos y recomendaciones en Buen Gobierno, teniendo en cuenta el sector mercado y país de actividad analizamos las mejores prácticas internacionales y los modelos de gobierno más eficaces en empresas análogas.

La gestión de los medios tecnológicos, su estrategia y gestión de los riesgos está estrechamente relacionados con el negocio y, por eso, aun siendo un asunto muy complejo el Consejo de Administración debe supervisar iniciativas tecnológicas y procedimientos en ciberseguridad, planes de prevención, medidas de seguridad implementadas y de recuperación tras un ataque.

El proceso de digitalización en si mismo es una oportunidades, con riesgos inherentes, como la ciberdelincuencia de los que son responsables el Consejo de Administración y sus miembros conforme lo establecido en la Ley 31/2014 que les atribuye facultades de gestión, supervisión y control de los riesgos.

 Nuestro modelo operativo se centra en tres pilares que son el de la prevención, detección y respuesta.

El objetivo de las empresas más innovadoras es presentar es la de mejorar la información corporativa de la organización, ya no sólo de datos numéricos, sino la de comunicar otro tipo de información financiera como no financiera para la mejora de la toma de decisiones los potenciales inversores y otros grupos de interés sobre su compañía.

Las normas y recomendaciones en Buen Gobierno Corporativo: la Ley de Sociedades de Capital, el Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, el Código Penal y la Ley de Auditoría están dotando de mayor transparencia a la actividad profesional de los consejeros y, a la vez les exige una diligencia en la identificación y gestión de los riesgos y que a su vez les impone mayores responsabilidades.

El incumplimiento de estas obligaciones puede acarrear importantes responsabilidades en las organizaciones e incluso pueden llegar a tener que responder con su propio patrimonio, incluso, cuando la decisión adoptada no sea malintencionada.

La actuación diligente del Consejero implica la obligación de los administradores de estar informados y deberán extremar su diligencia en recabar la información adecuada y necesaria en la toma de decisiones y para ello es preciso implantar programas y procedimientos de actuación que les aporten seguridad y protocolos que permitan dejar constancia de cuál ha sido el proceso seguido en la toma de dichas decisiones.

La estrategia de gestión de los riesgos debe equilibrarse y alinearse con la propia estrategia del negocio, para ello es preciso poder identificar los posibles riesgos, analizarlos, poner los controles necesarios para que no se produzcan, como pueden ser los canales de denuncia y, en el caso de que se produzcan realizar las investigaciones internas oportunas.

Las investigaciones internas son diversas y pueden alcanzar desde acusaciones de fraude en los informes financieros o conflictos de intereses, hasta cuestiones de acoso e incumplimientos de las normas que protegen de posibles represalias a quienes denuncian actuaciones incorrectas. Asimismo, el aumento de los ciberataques hace necesario abrir investigaciones para detectar su naturaleza, frecuencia y alcance. Por su parte, la mayor atención prestada a los casos de cohecho y corrupción ha provocado muchas investigaciones en este sentido.

El funcionamiento de las organizaciones debe estar basado en los principios de trasparencia e información que requiere que los consejeros deberán realizar determinados informes que deben acreditar las buenas relaciones con los accionistas.

Estas operaciones de comunicación con los accionistas, inversores se estructuran en políticas y protocolos de comunicación.

Evaluación de la composición y diversidad

  • Análisis de la experiencia y conocimientos adecuados con el objetivo de crear un Consejo de Administración con diferentes trayectorias y backgronds que aporten valor a la organización en el largo plazo y a la vez capacitados para gestionar la organización desde la toma de posesión del cargo.
  • Establecimiento una política de concienciación del valor y la  diversidad de género, raza, edad, creencias, capacidades y experiencias sectoriales para enriquecer sus puntos de vista.

Evaluación de los objetivos

  • Para fortalecer la mejora continua del consejo y de su funcionamiento es imprescindible acometer medidas de mejora y la Ley de Sociedades de Capital y el Código de Buen Gobierno conscientes de ello promulgan la conveniencia de evaluar de modo periódico su funcionamiento y el de sus Comisiones.Como cuestión general se considera como buena práctica que esta evaluación se realice anualmente -de forma obligatoria para las sociedades cotizadas- y que se elabore un plan de acción con el fin de corregir las posibles áreas de mejora que se hayan detectado.No se trata sólo de un diagnóstico sino un plan de acción de mejora.Este análisis incluye la evaluación de los del funcionamiento del Consejo de Administración realizado por los propios consejeros o por auditores expertos independientes y el objetivo es evaluar al Consejo y a las Comisiones, lo que aporta trasparencia a la cadena de valor de la organización y en la toma de decisiones y expectativas de los stakeholders.

La compensación de los directivos sigue siendo un tema esencial de transparencia y de refuerzo de la confianza fundamental para los inversores ya que la mayoría de ellos considera que la retribución debe ir alineada con el rendimiento individual y basada en objetivo. La Ley 31/2.014 incorpora la necesidad de que las sociedades elaboren y publiquen anualmente un informe sobre la remuneración de los consejeros, que debe someterse a votación, con carácter consultivo y como punto separado del orden del día de la junta ordinaria de accionistas.

Y no solo los inversores prestan atención a los criterios retributivos de los consejeros, sino que lo son también de los grupos de interés y del público en general.

Las empresas están sometidas a numerosas normas tributarias, de diferentes ámbitos y jurisdicciones que obligan y generan un gran riesgo no solo sancionador sino reputacional y su tratamiento es un elemento estratégico que a menudo deben reflejarse en su información corporativa.

Internamente contamos con el Impuesto de Sociedades, que es el que mayor atención recibe, pero en la actualidad existe una abundante y creciente normativa fiscal que puede llegar a generar una importante incertidumbre en especial el procedimiento cuanto al tratamiento de los beneficios transfronterizos de los grupos, a lo que hay que sumar el aumento de los requerimientos de información fiscal de las autoridades, y los riesgos fiscales que la incertidumbre geopolítica que opera en mercados como el de los Estados Unidos, China, Reino Unido, Australia e India.

En definitiva, la estrategia fiscal y la gestión de sus riesgos, junto con la de los factores sociales, económicos, ambientales, por su importancia en el impacto social de la empresa en la sociedad es un factor importantísimo de atención para la valoración reputacional de la organización.

La paulatina internacionalización de las corporaciones y la diversidad de los mercados en los que se opera exige que las empresas cierta estandarización de las materias y relaciones en Gobierno Corporativo con el objetivo de ganar en eficacia y eficiencia, así como evitar riesgos y estimular la tranquilidad y confianza de los mercados e inversores.

Las áreas más importantes relacionadas con la función de la estandarización son las del reporting, due diligence e investigación por la diversidad y dispersión normativa.

Política de transparencia de precios.

Hemos echado a la basura todos nuestros relojes, ya sean analógicos, digitales o de arena para aplicar acuerdos de honorarios alternativos (AFA) apropiados al valor que el cliente recibe y percibe.

Con ello, ofrecemos tarifas fijas y ahorros de hasta el 60% de la oferta de los despachos tradicionales.

  • Tarifas fijas

  • Tarifas por proyecto

  • Tarifas de servicios a largo plazo

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